加強煤礦機電運輸設備管理的措施

煤礦生產需要將機電運輸設備的有效管理看作生產的關鍵內容，管理人員必須以設備實際為基礎進行維護與管理。對于設備運行狀況要做到實時監督，及時監控設備運行存有的各項隱患，將其扼殺在初發階段。下面便針對機電運輸設備相應的管理狀況與管理措施進行分析和總結。
　　一、煤礦機電運輸設備管理狀況探析
　　（一）運輸設備機械故障
　　現階段，部分煤礦因為是在早期成立，機電運輸設備已經使用了較長時間，此類設備由于生產壓力較大，長期處在負荷運轉的狀態，極易出現設備故障。此外，管理人員對于設備觀察、維護并不到位，從而提升了機械故障的概率，為安全作業埋下隱患。
　　（二）人員技術水平不高
　　煤炭開采業有著較高的危險性，并且人員流動也較為頻繁。從行業整體來看，負責對運輸設備進行管理的人員水平仍舊不高。首先，管理能力并不到位，專業知識較為欠缺。其次，部分人員管理經驗也較為欠缺，很難依據運行特點來判斷機械故障。第三，人員流動頻繁導致煤礦業人才出現流失狀況，有的人員經培訓、實踐掌握相應能力后便流失。
　　（三）礦場管理存有缺陷
　　強化對于機電運輸設備的管理對于保障作業流暢開展來說極為關鍵，但當前部分礦區針對機電運輸設備的管理仍舊處于較為粗放的階段。開采人員并沒有熟悉甚至是不了解相應的安全標準，很難有效地執行管理準則。此外，礦區也沒有對設備管理做到有效宣傳，導致礦場管理存有較多缺陷。
　　二、強化煤礦機電運輸設備管理的有效措施
　　（一）從管理人員出發進行培訓，增強業務能力
　　推進機電運輸設備管理首選要從觀念層面來培訓管理人員。企業需要強化作業、管理人員的安全意識，促使他們明確設備維護的重要意義。各區隊需要以礦區模范為榜樣，秉持“嚴謹細致”的理念進行管理。其次，還應對員工相應的思想動態進行把握，定去組織思想教育。第三，礦區還需要以機電運輸設備相應的基礎知識為基礎組織培訓，積極推進隊伍專業能力的建設。
　　（二）針對運輸設備做到定期檢查與更換
　　首先，礦區需要以礦井作業特點為導向擬定相契合的管理制度、維修制度等。同時還應依據煤礦生產需要的電纜、設備等來設構建對應的設備臺賬。對于生產需要的大型設備則可構建數據庫檔案。其次，生產單位還需要開展工程專項負責管理，確保運輸設備的應用、維修等得到專人負責。礦區需要要求使用人員以崗位責任制、使用條例等為導向展開操作，并及時將運行數據、故障數據等進行記錄。第三，還需要從設備安裝、使用到管理過程出發構建起相應的制度。生產單位需要針對大型設備增強管控力度，對其采購、驗收以及應用等各階段展開監督。同時礦區各部門還應以自身作業特點、技術等為基礎建立起相適合的管理標準，并于日常作業過程中有效落實。
　　（三）以設備性能為基礎做到針對性維護
　　增強對于煤礦機電運輸設備的管理，必須以設備性能為基礎做到針對性維護。首先應針對斜巷人車的檢查進行完善，應定期根據標準展開試驗，確保罐籠防墜器脫鉤正向工作，確保作業的安全。其次，礦區還應積極對混合提升系統予以維護，并定期對附帶提升系統進行檢測，確保機電運輸足夠正常。第三，礦區需要針對礦井通風機、主排水系統等定期組織安全維護。各生產井都需要安裝兩臺同樣的設備，并且將其劃分成主副通風機，其中副通風機啟動時間必須低于10min。生產單位也需要為礦井安裝至少兩臺的水泵，并且需要配以相應的排水管路。第四，生產單位還應針對運輸設備相應的配電電路與輸電線路進行檢測，在雨季之前增強機械自身的防水功能，對雨水的侵蝕進行抵御。最后，相關人員還需要及時對設備進行整頓、清潔和檢查，對上述環節進行規范，確保運輸設備高效運轉。
　　（四）以設備管理實際為導向完善管理機制
　　礦區生產單位應積極創新并探索契合自身機電運輸設備的管理機制，不斷對檢修標準進行完善。同時，礦區還應以人員實際、生產特點等為導向強化對于安全生產的檢查力度。具體實踐中管理人員可以推廣崗位操作標準，確保崗位操作當中的“手指口述”、“崗位描述”等行為得到嚴格執行，對以往存有的諸多操作失誤進行規避。
　　（五）對外部電力供應進行優化
　　機電運輸設備必須以穩定的電力供應為基礎，若突然斷電必然會使設備遭受較大損傷。因此礦區需要加強對于供電系統的有效管理，確保電源的充足。首先，礦區應實現供電的多渠道化，并有效推進電源儲備工作的開展。其次，還應針對礦井電氣設備進行強制檢驗，并及時記錄相應數據。第三，礦區還應針對設備停電做到預警工作，同時綜合考慮多種緊急情況（雨季、高溫等導致的突發停電）相應的緊急預案。
　　此外，煤礦企業還應積極推動信息技術融入機電運輸設備當中，借助自動化監控技術來實時監測設備運行。針對運輸設備重點進行維護時，應秉持“可靠、準確”的原則，以運輸設備實際為基礎研發相應的設備監控和診斷系統。借助計算機在數據存儲、處理方面的優勢，積極推動管理模式向著自動化轉變，對于確保機電運輸設備高效運行有著重大意義。