淺談煤礦機電運輸安全事故及控制措施

一、煤礦機電運輸安全管理的必要性分析
　　隨著煤礦建設的不斷擴張，煤礦機電運輸也在飛速增加，然而在此過程中由于諸多因素的操作不當，導致了一些煤礦機電運輸安全事故的發生。例如噴燈、電纜火花、帶電作業監及信號照明等因素都有可能引發煤礦瓦斯爆炸，這些安全事故損失的不僅是國家財力，更嚴重威脅了工作人員的生命安全。正所謂“百年大計，安全第一”，只有保證工作人員的安全性，才能做好煤礦機電運輸工作。為了降低煤礦機電運輸事故的發生率，應全面進行煤礦機電運輸安全管理工作，對煤礦機電運輸工作中的各個環節進行嚴格把關，在確保煤礦機電運輸安全的情況下再進行一系列運輸操作。
　　二、引起煤礦機電運輸安全事故的因素分析
　　1.用工體制方面存在的缺陷
　　由于煤礦在用工體制方面不夠健全，對招收的員工的文化程度要求不高，雖說進行了崗前培訓，但多流于形式，一是培訓人員沒有實際經驗，只是照本宣科，缺乏必要的技術指導;二是新工人素質參差不齊，培訓僅限于感性認識，個別人對所從事的工作根本不理解;因此，在實際操作中行為及操作不規范，“三違”現象時有發生;有的基層管理人員對于煤礦安全規程以及相關的技術規定不理解，盲目指揮和違章操作的現象時有發生。另外，由于特殊工種人員的頻繁流動，造成特殊作業人員的缺乏等，這是造成機電運輸安全事故發生的一個主要因素。
　　2.人員操作不當
　　當前，大多數煤礦工人都是從邊遠農村到煤礦井下從事生產的，文化程度普遍不高，沒有經過專業培訓，到崗后，只是經過簡單的安全知識培訓，缺乏師帶徒的實際操作經驗，對技術崗位所必備的應知應會了解不深，同時，由于人員素質不高，對大多數的機電設備和運輸設備的操作技術無法進行有效的掌握，在這種情況下，容易造成誤操作，引起機電運輸安全事故。
　　3.設備技術落后
　　機電運輸設備由于運行時間長，設備維護保養不到位，設備本身存在著很多問題。加之設備在系統可靠性方面的設計不夠完善，一些陳舊的設備沒有得到及時的更換和有效的技術改造，同時由于操作及施工環境等多方面因素的影響，容易造成設備的安全性進一步的降低，造成機電運輸安全事故的發生。
　　三、預防安全事故發生的具體措施
　　1.完善特種作業人員管理
　　煤礦機電運輸工作技術性及專業性較強，要確保整個運輸環節的安全性，就要緊抓安全管理中的關鍵點。特種作業人員直接影響著煤礦機電運輸安全，因此在安全管理工作中要對特種作業人員進行嚴格管理，嚴厲打擊特種作業人員的不規范行為，杜絕特種作業工作之間的隨意調動，提高特種作業工作的規范性與合理性。另外，應根據煤礦機電運輸不同的工種特點，結合特種作業人員的性格特點及技術狀況，對其進行合理化分配，優化特種作業內部組織。
　　2.建立完善的安全管理制度
　　在煤礦機電運輸工作中實施運輸安全管理的目的就是為了避免運輸事故的發生，完善的安全運輸管理對煤礦機電運輸工作就有一定的控制作用，那么要充分發揮安全管理的作用，首先就要建立完善的安全管理制度，將安全管理制度及理念真正貫徹落實到實際煤礦機電運輸工作中，嚴格規范煤礦機電運輸人員的工作行為，從而提高煤礦機電運輸質量與安全，降低運輸風險及事故的發生率，極力維護運輸工作人員的生命安全。
　　3.加強對工作人員的安全意識教育
　　保障機電運輸安全的本質就取決于人，所以一定要采取有關措施對相關的工作人員進行強化系統的工作、教育培訓。機電隊要定期對崗位工進行業務技術培訓，在這基礎上還要同時加強交流學習，安排定期的培訓，培養一部分精英骨干，提高員工的業務技術水平及處理事故的能力;從內部整體上提高了綜合素質，也更好地保障了機電運輸安全。針對已經發生的機電事故，無論性質輕重、責任大小，都要認真詳細的分析事故原因并找出責任者，嚴格考核，獎罰兌現。對于事故責任人要進行教育，并制定落實有針對性的防范措施，杜絕類似事故的發生。
　　4.對礦井進行標準化的質量管理
　　作為煤礦機電運輸安全操作及運行的基石，礦井的質量管理必須嚴格按照標準化的體系進行。為了實現這一目標，相關單位應當將礦井的標準化管理工作作為一項戰略性的工作來加以實施，并且將傳統的靜態管理模式逐步想動態化管理轉變，將焦點落到管理過程方面。質量標準化管理工作的開展也離不開制度層面的保障，為此煤礦必須結合自身特點，從設備的運行管理、防爆裝置的出入井核查、機械裝置的包機、不定時的設備抽查、安全設施的定期實驗操作、電力檢修等方面著手，構建起相應的制度體系。
　　5.建立完善的設備檢修制度
　　煤礦必須制定一套切實可行的設備定期檢查制度，對煤礦機電設備、安全器材、防護用品及時的進行檢驗檢測，建立完善的設備檢修技術檔案，貫徹設備使用、維修結合的原則，實行安全專責制，對于主要的設備要實行包機制，做到定機、定人、憑證上崗操作，對大型的設備記錄運行情況，使得檢查人員對設備運行情況了如指掌，以方便檢修。
　　四、結語
　　隨著社會的不斷發展，建立完善的施工管理制度以及施工管理措施，增強在生產過程中的管理素質，對于員工進行專業的培訓，才能有效的降低煤礦機電運輸發生的事故。由于煤礦機電運輸各個崗位的技術性很強，其操作的過程要端正思想，認真細微的對待操作工作，定期的對管理人員進行培訓和檢查，采取“三結合”的方式進行培訓，在生產過程中要已培訓作為中心管理模式，抓好安全生產的措施方法。加強煤礦領導的安全生產意識和工作人員的崗位意識，增強煤礦機電運輸的安全生產，使煤礦行業得到進一步的騰飛。