如何做好現(xiàn)代化煤礦企業(yè)組織工作

一、注重發(fā)揮企業(yè)內黨支部的帶頭作用
　　要切實提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的黨建管理的水平，在實際工作中，要建立煤礦企業(yè)內部黨員信息數(shù)據(jù)庫，而且還要及時維護更新這些數(shù)據(jù)，使得基層的黨組織部門在開展工作或者是組織活動時，能夠獲得企業(yè)員工的支持，進而順利進行。為此應有效利用煤礦企業(yè)內部的微信公眾號、微信群等，發(fā)揮這些公眾平臺的宣傳作用，將黨最新的理論和下一步的工作安排傳達給企業(yè)員工，也就是說要發(fā)揮好基層黨組織的輿論導向作用。真正做到尊重一線員工的知情權，讓一線員工也能參與進來，擴大黨建工作的覆蓋范圍，促進黨建工作管理水平提高。真正做好黨建工作能夠有效提高企業(yè)組織管理的質量水平，因此煤礦企業(yè)要重視對一線黨員的培訓。促進黨員政治素養(yǎng)和業(yè)務管理能力的提高。明確黨員的重要角色，不能讓黨員把自己當做是企業(yè)內的群眾人員，積極發(fā)揮帶頭作用，實現(xiàn)黨員工作和煤礦企業(yè)實踐工作的結合。黨支部日常組織的黨建活動增加與煤礦企業(yè)運營業(yè)務的結合，切實發(fā)揮黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力[1]。
　　二、樹立人才強企的正確理念
　　煤礦企業(yè)要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，有些煤礦企業(yè)的思想觀念已經(jīng)明顯落后于當今時代的先進理念。為此作為領導者應該及時更新員工的思想觀念，積極實現(xiàn)管理制度的變革，充分考慮當前的經(jīng)營生產(chǎn)情況，重新制定業(yè)務開展的制度和要求。比如在人力資源管理方面，建立專門的煤礦企業(yè)人才共享工作機制。將人才資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，使得更多的煤礦專業(yè)人才走進企業(yè)。此外在選拔和聘用人才的工作中，要真正做到大公無私，不徇私情。制定科學合理的人才考核步驟和方法。對于企業(yè)內的員工，應當重視培訓工作，均衡知識和技能培訓活動的次數(shù)。企業(yè)要使用當代最先進的生產(chǎn)技術和管理方法，為此對于員工的培訓也應該將這些知識作為重點內容。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)要素包括勞動、資本、技術和管理，應該真正落實這些生產(chǎn)要素。不僅要努力發(fā)現(xiàn)人才，還要凝聚人才、培養(yǎng)人才、使用人才。充分認識人事組織工作的重要性，同時也要讓全體員工意識到企業(yè)對人事組織的重視。
　　三、強調企業(yè)員工的重要地位
　　煤礦企業(yè)組織人事工作的開展要想取得良好效果，并促進企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)，就要建立詳盡的、科學的管理機制，覆蓋競爭、決策、激勵、約束、績效評估這些方面。創(chuàng)新管理方法和手段，突出強調以人為本的組織管理理念。煤礦企業(yè)的第一資源就是內部員工，良好的組織管理機制能夠促進第一資源實現(xiàn)人生價值。比如在決策效率方面，對于員工的管理應當兼顧公平和民主，堅持科學，使得企業(yè)的治理機構得以完善。盡最大努力兼顧企業(yè)各利益相關者的權益。再比如約束機制和監(jiān)督機制，應該有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力，協(xié)調企業(yè)各項目標，最終確保整體目標實現(xiàn)。建立的評估體系需要突出以人為本的理念，重視關懷員工，使得煤礦企業(yè)和內部員工能夠和諧雙贏發(fā)展。
　　四、構建系統(tǒng)性的企業(yè)文化體系
　　做好現(xiàn)代化煤礦企業(yè)組織工作要發(fā)揮企業(yè)文化的力量，切實提高工人的思想水平，進而增強企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)形成優(yōu)秀企業(yè)文化要走過漫長的歷程，是一項系統(tǒng)性較強的任務。但是煤礦企業(yè)在此方面是有一定優(yōu)勢的。這是因為國內大多數(shù)的煤礦企業(yè)都經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟時期，而且也都有多次改革的經(jīng)驗，因此通過回顧歷史，就能探索出屬于本企業(yè)的獨有文化[2]。比如河南某煤礦企業(yè)將從嚴治黨作為主線，將黨建工作與企業(yè)內的安全生產(chǎn)和契約化管理內容結合起來，深度融合，保證礦區(qū)建設的和諧穩(wěn)定。在完成系統(tǒng)性的企業(yè)文化體系構建之后，員工的思想教育工作就能夠從企業(yè)文化切入，真正踐行科學化管理，讓每一位員工都能感受到來自于集體的關愛。