煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用分析

從我國當前的煤礦安全管理方面來看，管理水平和技術都有很大的提升，但是煤礦安全事故的發生率仍然比較高，特別是一些大型的，惡性的礦難事故，對人民的財產和生命安全都造成巨大的損失。而災難的形成原因是多樣性的，包括經濟、社會等方面的原因，但是最主要的原因還是機電技術管理的不足。針對我國煤礦生產設備種類的多樣化發展以及技術水平的提升問題，必須要加強對機電設備的管理，提升煤礦安全管理效率。
　　一、煤礦機電技術管理中的問題分析
　　（一）煤礦機電標準化工作的認知不足
　　通過對煤礦機電技術管理可見，并未針對機電管理工作配備相應的機電標準化管理人員，或者采用兼職人員管理的方式，導致機電管理工作的落實不足。比如電纜管理、電氣管理以及配件管理等方面沒有嚴格落實。同時機電管理人員缺乏標準化意識，在對煤礦固定以及流動設備的管理中沒有嚴格根據國家的相關標準進行管理。而且在機電設備管理的環節中不夠充分，比如編號不清晰，標志不全。或者一些設備的使用時間長，沒有進行及時更新或者報廢處理。
　　（二）煤礦機電技術管理制度不科學
　　煤礦安全生產制度的落實中，必須要針對煤礦安全事故頻發的原因進行分析，為了提升煤礦安全生產效率，我國制定了大量的煤礦機電技術管理條例，對機電技術管理制度進行規范。但是從煤礦實際生產情況來看，這些管理制度并未有效的落實，因此在執行的過程中存在很大的難度。部分煤礦企業為了應付上級的檢查，只是象征性地制定了相應的機電技術管理制度，使安全防范問題形式化嚴重，同時機電技術管理的水平不高，責任落實不到位等，缺乏科學性和規范性的煤礦機電技術管理制度，導致在檢查的過程中無法及時發現問題。
　　（三）煤礦機電技術管理人員素質不高
　　從煤礦生產情況來看，大部分人員的安全意識不足，同時機電管理技術人員的能力和素質有限，雖然針對機電管理崗位安排了專門的管理人員，但是形式化嚴重，很多管理人員不具備專業的機電知識和技術素養，同時管理經驗不足，在人員配置方面一般每臺機器需要6個人操控，但是這些人員的專業技術水平和素質不足，導致機電技術管理工作落實存在難度，這也是造成煤礦生產事故的主要原因。同時在機電技術管理人員的培養中，形式化嚴重，管理意識不足導致技術管理人員的責任感不強。雖然參與企業組織的培訓學習，但是僅是走形式，同時在培訓過程中培訓的內容與實際脫軌，缺乏針對性，因此培訓后也難以學以致用，無法調動機電技術管理人員的學習積極性。
　　二、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用對策
　　（一）完善技術管理體系和制度
　　煤礦大部分工作都是井下工作，因此涉及很多的井下設備、安全保護裝置、電纜以及很多小型的機械裝置。因此需要根據機電的類型設置專業管理小組，針對不同的機電設備進行分類管理。并對各個小組進行明確分工，各個小組的組員都需要擔負其自身的職責。同時建設機電技術管理隊伍，包括技術人員、技術工程師以及骨干技術工人，對技術管理進行逐級分管，使技術管理與生產進行有效的結合。最后，加強對機電技術管理工作的規范和完善，需要定期組織管理小組和主管參與到技術管理專題會議中，并對當月的技術管理任務進行布置和分配，包括檢修工作、檔案管理工作以及職工培訓工作等。
　　（二）加強對煤礦機電技術管理制度的完善
　　為了保證煤礦機電技術管理制度的完善性，需要對國家機電管理的相關制度進行學習和總結，并結合煤礦的實際情況制定相應的機電管理制度，同時保證嚴格的落實。通過完善的制度建設加強對機電技術管理的完善，比如機電管理登記制度、機電管理檢查制度以及責任制度等。同時將機電管理制度進行細化，根據檢查結果對信息進行反饋，使設備的零部件磨損、安全使用時間以及電力消耗等進行記錄，保證機電設備使用的安全性得到實時的監控。此外，保證工程人員以及技術人員的專業化，將工作人員的工作效率與業績考核掛鉤，進而調動煤礦安全生產的主動性。
　　（三）完善人才戰略，加強技術人才培養
　　人才是企業發展的內在推動力，在煤礦安全生產中也需要充分發揮人才的作用。因此安全管理中必須要堅持以人為本，注重人才的引進和培養，可以通過引進專業人才的方式充實機電管理人才隊伍，同時也可以通過加強內部培訓的方式，提升人才隊伍的整體素質和管理能力。通過理論與實踐結合的方式，制定獎懲制度，為煤礦安全生產工作營造良好的氛圍，同時加強對專業技術人員的保護，了解其真實的需求，為企業留住人才。
　　三、結語
　　煤礦安全管理工作關系著我國經濟的發展、社會的穩定以及企業的形象，針對煤礦安全管理問題我國出臺了很多相關的政策法規，但是仍然無法杜絕和降低煤礦安全事故的發生。而煤礦機電管理技術水平低是導致煤礦安全事故的主要原因，因此還需要從提升煤礦機電管理技術水平著手，加強對相關制度和政策的完善，加強人才培養，保證煤礦生產的安全。