淺談安全文化建設在煤礦安全生產工作中的重要作用

　安全是煤礦企業發展永恒的主題。煤礦企業的安全文化建設在煤礦的安全生產工作中扮演著重要的角色。煤礦安全文化建設通過創造一種和諧的安全氛圍，對人的思想、觀念、行為等形成積極的影響。通過不斷改變人的觀念，規范人的行為，不斷創新管理制度等一系列措施構建煤礦企業安全文化，對人的不安全行為產生一定的控制作用，達到減少生產事故、促進生產安全的效果。
　　安全文化是企業文化重要的組成部分，是企業可持續發展的重要基礎。只有不斷的用安全文化的影響力潛移默化的轉變員工的思想觀念，規范員工的操作行為，不斷提升員工的個人素質，才能打造出安全綠色礦山，建設出和諧、穩定、幸福的煤礦企業。
　　一、煤礦安全文化建設是煤礦企業文化建設重要組成部分
　　煤礦安全文化是在長期生產經營活動中逐步形成具有企業特色的思想、作風、意識、行為等凝煉出的規范總和，并成為員工遵循崇尚的準則，是企業實現安全生產的有力保障，是企業文化的重要組成部分。首先要從生產實際出發，經過總結形成，再返回來指導安全生產實際。因此，安全文化建設在煤礦安全生產建設中起著舉足輕重的作用。
　　二、夯實煤礦安全文化建設根基
　　做好煤礦安全文化建設，基礎是第一位的。要想確保安全文化建設基礎就必須始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。一是煤礦要制定嚴格的規章制度，只有落實了規章制度，安全才能保證，生產才能保證;二是煤礦要完善各類安全設施，加大重點區域、重點環節、重點崗位的安全設施投入力度。三是加強安全文化基礎教育，員工必須掌握基礎性的安全知識，只有通過加強安全教育，才能讓職工從自身提高安全的能力，從而保證生產的安全。
　　三、創新思路，分層次落實安全文化建設
　　安全文化作為煤礦安全管理的基礎，必須從思想意識上重視起來，納入煤礦安全管理工作的長效機制，下力氣去抓，夯實基礎，才能保證成果。突出安全文化教育，層層滲透，從員工、家書、管理者、社會等不同層次落實安全文化建設，扎實工作，落實責任，從學習內容、形式、效果方面堅持創新推進。創新安全文化載體，創新教育形式，寓教于樂，確保安全文化建設的落實，確保安全文化建設能夠“接地氣”，能夠為員工所接受。
　　四、推進煤礦安全文化建設工作的落實
　　建設煤礦安全文化重在了落實實施，落實實施要求因人施教。一是要把安全生產崗位責任制的落實作為安全文化建設工作的重點。二是要把提高安全生產標準化水平作為安全文化建設工作重點。三是要把提高職工的安全生產素質作為安全文化建設工作重點。
　　五、堅持“以人為本”原則，不斷加強安全文化建設
　　按照“以人為本”的原則，不斷加強煤礦企業安全文化建設。一是面向全體職工，“尊重人、關心人、理解人、愛護人”，始終堅持“三個重點”，即職工素質、生產作業環境、安全薄弱環節重點。二是在安全管理中，理解職工的心理需要，實行人文化的安全管理。三是營造良好的安全文化氛圍，使職工經常能聽到安全囑咐和安全廣播;井下所有地點能看到安全標語，聽到安全宣講，時時刻刻處在安全文化的氛圍中受到安全教育。
　　六、不斷健全和完善安全文化體系
　　改進和加強安全文化建設，建立健全煤礦安全文化建設體系是根本保證。一是建立并完善各項規章管理制度，通過制度建設完善保證安全生產目標的實現。二是結合煤礦企業的行業特點，不斷健全和完善專兼職結合的領導體制、管理體制和監督檢查機制，不斷完善和更新六個安全生產體系。三要加大硬件設施的投入，健全和完善安全防范措施，落實安全防范、防護措施。
　　七、持續提升煤礦安全管理水平，創造良好的安全環境
　　安全文化管理模式是一種新的煤礦安全管理模式，與傳統安全管理模式不同，是安全管理發展過程中的一個高級階段。其安全文化管理模式的特點在于將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以“安全第一、預防為主”的方針上來。將加強人的管理貫穿煤礦安全文化建設的全過程，必須抓好管理機制建設，是安全管理稱為一種自覺行為。通過不斷的安全文煥建設，最終實現“崗自控”“班組自管”的安全文化狀態。
　　八、將安全文化建設融入煤礦安全生產管理工作中
　　安全文化建設必須與煤礦安全生產管理工作進行有機融合，才能更加有效地深入開展。一是把安全文化建設和實現礦井安全生產目標緊密結合，以安全保穩定，以穩定促生產，以生產促發展，確保安全。二是把安全文化建設與安全質量標準化建設、精細化管理、班組建設等工作有機結合，做到時時、事事、處處、人人保安全。三是要將安全文化建設與黨建工作相結合，充分發揮黨組織在安全文化建設中的戰斗堡壘作用，不斷增強黨組織在安全生產工作中的號召力。四是充分發揮工會、共青團、女工等群眾組織的作用，保障和維護職工的安全與健康權益，推動安全生產工作。
　　因此，煤礦安全文化建設要從員工的安全意識、安全情感、安全品格、安全觀念、安全態度等深層次的人文要素出發，進一步通過教育、宣傳、鼓勵和獎懲等輔助手段，不斷營造和諧融洽的安全生產氛圍，提高企業和職工的安全素質，最終達到人與物的和諧統一。由外部管理逐漸轉變為主體自覺自律，使不安全行為的控制方式發生質的變化，最終形成具有企業特色、富有生機和感染力的安全文化體系，只有這樣，才能確保煤礦企業持續健康安全發展。