促進煤礦安全生產標準化提升實施安全精細化管理

引言
　　從現階段發展而言，為了能夠推動煤礦安全生產標準化整體水平，企業應當采取精細化管理的模式，從細節層面予以入手，參照相關規定的要求，并完成相應的驗收工作，進而幫助企業獲得更高的經濟效益。
　　1 煤礦安全生產標準化的重要性
　　對于煤礦生產的工作來說，安全生產標準化是其中較為重要的內容。在實際開展的過程中，企業理應時刻堅持以人為本的基礎原則，對于各項工作的開展進行明確，并對其安全生產予以標準化設定。通過改進生產工作原有的條件，確保職工人員自身的生命安全不受影響。如此一來，不但建設工作將會更有效率，而且工作人員自身的生命安全也能夠得到保障，工作人員自己將會更有自豪感[1]。
　　2 完善原有的制度
　　對于按照安全生產標準進行全面優化，以此為安全機制的建立創設基礎。按照相關工作的思路，對管理體系中的不足予以完善，規范礦井質量的驗收標準，因此保證其整體質量可以達到標準規定。同時還要促使管理工作實現動態化發展，結合當前企業的實際情況，不斷提升其標準水平。
　　在制定制度的時候，理應將其重點內容全部凸顯出來，尤其是一些關鍵部分，理應給予足夠的重視。之所以需要實現安全生產標準化，其目的便是為了能夠將工程之中可能存在的所有安全隱患全部扼殺于萌芽之中，以此防止會有一些大型事故產生[2]。
　　在進行管理的過程中，應當對于實際效果方面予以充分重視，盡可能防止會一些臨時觀念出現。制度的內容必須貫徹到位，否則將流于形式，失去其應有的價值和意義。不僅如此，責任制度方面同樣需要得到強化，但凡有任何情況產生，都需要在第一時間找到相關負責人，以此詢問其具體情況，并追究相關責任。
　　3 做好人員的培訓工作
　　對于項目活動來說，所有任務都需要由工作人員執行，因此員工自身的整體水平必然會對項目開展帶來直接影響。為此，企業理應做好員工的培訓工作，提升其標準化意識和安全意識，確保其能夠時刻按照規定的要求進行工作。對于培訓的內容方面，主要包括三方面內容。其一是基礎知識方面，確保員工的知識基礎足夠扎實，同時能夠根據時代發展的要求，不斷進行革新，并以此為基礎予以內化，逐步轉變為實踐技能。其二是加強作業規程、安全措施以及工作經驗方面的普及工作，促使員工們在工作之中，可以及時找出問題的原因所在，并對其種類進行判斷，以此提升自身的互保能力。其三是加強安全生產標準化方面的培訓，所有操作都要有標準，不能有任何按照個人意愿進行施工的情況存在。長此以往，員工們便會養成良好的習慣，并使得自身思想模式發生轉變。
　　4 對于人員的責任進行明確
　　對于安全生產標準化工作來說，理應設計一道完善的制度準則，以此對員工們展開約束和激勵。一般來說，制度的內容應當事無巨細，每一項操作中的每一個環節都要予以明確，并要求所有員工嚴格落實。同時還要設置獎勵責任制度，通過獎優罰劣，促使員工及相關部門具有較強的責任意識，能夠時刻按照規劃標準展開工作。
　　5 按照要求執行安全生產標準化驗收的方式
　　為了完成標準化工作，驗收和考核同樣是其中非常重要的兩部分內容。對于驗收工作來說，理應采取動態驗收的方式，定期對采掘頭面展開動態抽查，以此可以促使所有工作人員時刻保持較高的責任意識。為了提升效率，各個班組之間也能進行相互抽查，互相尋找對方工作存在的安全隱患，并在現場工作中進行打分，并將最后得到的分數與班組人員自身的工資金額掛鉤。每一次評比的結果，都要在墻上予以公示，如此可以起到良好的激勵效果[3]。
　　為了保證標準化工作實現全面細化，促使結果和過程都能夠得到管理。在開展基礎工作的時候，應當將相關流程的圖版掛在施工場內，并且對每一項細節方面的內容進行明確。以每個月度作為期限，各個施工頭面都需要進行安全生產標準的評定。同時對于驗收工作來說，一樣需要采用“動態點抽”的方式，每一次抽查，都不會提前進行通知，以此可以保證驗收工作的真實性。如果有發現任何問題存在，應當立即停工，并針對存在的問題進行全面思考，找出具體處理的方案。
　　6 結束語
　　綜上所述，為了保證煤礦安全生產標準化的工作可以得到順利實施，企業理應對現有的安全制度進行全面落實，并在內部設置獎懲措施，對于考核優異的團隊和員工給予嘉獎，反之則予以懲罰。如此一來，企業的生產管理工作將會更具安全性，從而邁向新的臺階，同時也能推動我國煤礦產業得到全面發展。